A seguito o nel corso di una crisi, la situazione economico-finanziaria aziendale può rivelarsi compromessa, e non sempre lo sguardo (che viene comunque dall’interno) dell’imprenditore è sufficiente per trovare una soluzione e risollevare le sorti dell’azienda. Il lavoro dei nostri Consulenti va nella direzione dell’affiancamento all’imprenditore, partendo dalla valutazione di una serie di elementi contingenti all’azienda stessa. Più questi elementi indicheranno una situazione di allarme, più lo strumento scelto dovrà essere incisivo. E’ quindi indispensabile valutare alcuni fattori:
SITUAZIONE DEBITORIA
FABBISOGNO DI LIQUIDITÀ
CREDITORI
CAPITALE SOCIALE
PATRIMONIO AZIENDALE
DISPONIBILITÀ DI RISORSE FINANZIARIE
Alla luce di quanto emergerà dall’analisi, sarà necessario elaborare un PIANO DI RISANAMENTO, ovvero fare una previsione di dati che porterà al ripristino dell’equilibrio economico-finanziario. Per rendere efficace questo piano, i Consulenti di SINTESI intervengono su due fronti:
Organizzativo, con soluzioni operativo-gestionali come il ridimensionamento dei costi di struttura e il disinvestimento di attività non più redditizie per raggiungere il “break even”, ovvero il punto di pareggio tra costi e ricavi;
Strategico, attuando cambiamenti che non siano solo operativi ma anche concettuali e proiettati all’esterno e al futuro, così che il risanamento non si configuri come qualcosa di temporaneo ma come qualcosa di endogeno che possa essere lo scheletro dell’azienda, la struttura capace di sorreggere ulteriori cambiamenti.
