Il controllo di gestione è il meccanismo operativo volto a guidare la gestione verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione, rilevando, attraverso la misurazione di appositi indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti, e informando di tali scostamenti gli organi responsabili, affinché possano prendere le opportune decisioni e attuare le relative azioni correttive.
La SINTESI MANAGER ASSOCIATI fornisce consulenza e supporto nelle seguenti attività:
PIANIFICAZIONE DEGLI OBIETTIVI SUL BREVE E SUL LUNGO PERIODO
MISURAZIONE SISTEMATICA DEI RISULTATI OTTENUTI
ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI TRA OBIETTIVI E RISULTATI
FORMULAZIONE DI AZIONI CORRETTIVE
INDIVIDUAZIONE DEGLI STRUMENTI DI INTERVENTO
Il nostro modus operandi si basa, da un lato, sul processo standard che caratterizza il controllo di gestione, dall’altro, su scelte strategiche condivise di volta in volta in funzione del contesto di riferimento. Si parte quindi dalla
Pianificazione e Predisposizione del budget (Budgeting):
>> Definizione di un target;
>> Previsione del costo delle risorse necessarie (umane, finanziarie, ecc.) al conseguimento del target;
>> Assegnazione dei centri di responsabilità (definizione degli organi aziendali responsabili del raggiungimento del target).
Per passare attraverso la fase centrale del processo che è la vera e propria
Gestione:
>> misurazione periodica degli indicatori attraverso la rilevazione dei costi (diretti e indiretti) e dei risultati;
>> trasmissione delle informazioni raccolte ai centri di responsabilità e al vertice aziendale;
>> decisione, da parte dei destinatari delle predette informazioni, di azioni correttive volte a colmare il divario tra risultati attesi e risultati effettivi;
>> attuazione delle decisioni.
E finire con il
Reporting, ovvero la comunicazione ai centri di responsabilità e al vertice aziendale delle informazioni sulla misurazione finale degli indicatori.
Proprio perché non è comunque possibile pensare di attuare un sistema di controllo totalmente standard, SINTESI opera facendo innanzitutto delle valutazioni “ad hoc” per e su ogni singola realtà, utilizzando un’ottica che guarda proattivamente al futuro e che permette di giocare d’anticipo anche quando i bilanci risultano positivi, proprio per non trovarsi scoperti e impreparati di fronte ai rischi, per poter identificare esattamente gli obiettivi e calcolare i costi e i margini realizzati nelle diverse aree di business, in modo tale da orientare sia le decisioni operative, sia le scelte strategiche.
I nostri Consulenti sono pertanto in grado di effettuare:
ANALISI DI BILANCIO
ANALISI DEI DATI CONTABILI
ANALISI DEI CENTRI DI COSTO E RICAVO
CONTABILITÀ ANALITICO-GESTIONALE
REPORTING
VALUTAZIONE FINALE
