La riorganizzazione aziendale è un percorso finalizzato a rendere più efficiente l’azienda. In ogni progetto di riorganizzazione si deve avere sempre ben presente che l’azienda è un sistema sociale e tecnologico il cui successo dipende dall’equilibrio dei diversi fattori che la compongono:
PERSONE
PROCESSI
STRUMENTI
COMPETENZE
Si può intervenire su singole funzioni aziendali o sull’intera azienda, sicuramente il primo mattone deve essere la volontà della Direzione di ridefinire gli assetti correnti. Ciò significa che il consulente è chiamato innanzitutto a fare:
L’ANALISI DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA: RUOLI, MANSIONI, COMPETENZE
LA MAPPATURA DEI PROCESSI AZIENDALI CON INDIVIDUAZIONE DI QUELLI CRITICI
LA RIDEFINIZIONE DELL’ORGANIZZAZIONE NELL’OTTICA DEI PROCESSI
LA RIPROGETTAZIONE DEI PROCESSI
L’ANALISI DELLA STRATEGIA AZIENDALE E LA RIDEFINIZIONE DELLA STESSA PER IL RILANCIO DELL’IMPRESA
L’INDIVIDUAZIONE DEGLI SQUILIBRI DELL’IMPRESA E LA RICERCA DELLE CAUSE
L’INDIVIDUAZIONE DI PERSONE, TEMPI, MODALITÀ PER LA REALIZZAZIONE
LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO E LA FORMAZIONE DEL PERSONALE
Durante la fase di riorganizzazione è quindi necessario individuare le figure chiave, le competenze e i ruoli strategici dell’organizzazione, e vagliare le alternative:
>> Confermare le figure esistenti, eventualmente arricchendo il loro know-how attraverso un percorso di formazione
>> Sostituirle, al contrario, se poco efficienti
>> Far progredire le risorse presenti che non hanno avuto l’opportunità di fare un avanzamento di carriera
Affidarsi all’esperienza della SINTESI MANAGER ASSOCIATI per attuare una riorganizzazione, vuol dire avere un duplice vantaggio:
>> Il supporto che professionisti con specifiche competenze possono offrire all’imprenditore, tutelando lui e l’azienda stessa da possibili rischi
>> L’opportunità di crescita che hanno le risorse umane attraverso la possibilità di esprimere al meglio il proprio potenziale
